{"id":3109,"date":"2018-05-04T17:04:55","date_gmt":"2018-05-04T23:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/panorama-agro.com\/?p=3109"},"modified":"2018-06-12T17:33:04","modified_gmt":"2018-06-12T23:33:04","slug":"2do-informe-aarfs-debemos-ser-protagonistas-del-rumbo-de-la-agricultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/panorama-agro.com\/?p=3109","title":{"rendered":"2DO. INFORME AARFS – Debemos ser protagonistas del rumbo de la agricultura"},"content":{"rendered":"

2do. Informe de Vinicio Montiel al frente de la AARFS<\/em><\/h4>\n

Es muy dif\u00edcil creer en buenas cifras del sector agropecuario, cuando realmente los productores estamos sintiendo lo contrario.<\/p>\n

La estad\u00edstica nacional muestra a un sector que ha venido creciendo a un ritmo superior al de la econom\u00eda en su conjunto. El a\u00f1o pasado nuestro sector creci\u00f3 2.6%, arriba del 2.3 de la econom\u00eda.<\/p>\n

Exportamos 14,463 millones de d\u00f3lares contra 11,300 millones de importaciones, con un saldo favorable de 3,163 millones de d\u00f3lares, que representa el 66% del saldo de toda la balanza agroalimentaria, convirti\u00e9ndose en unos de los sectores que m\u00e1s aportan divisas al pa\u00eds.<\/p>\n

Esto demuestra que se ha desarrollado un segmento pujante y din\u00e1mico del campo mexicano, volcado al comercio exterior y enlazado con las cadenas de valor agregado.<\/p>\n

Pero hay otro segmento del campo que no ha sido beneficiado por la apertura y la integraci\u00f3n al mercado global, como lo es la producci\u00f3n de granos, a pesar de que somos un pa\u00eds deficitario en este rengl\u00f3n.<\/p>\n

En los \u00faltimos 5 a\u00f1os hemos resentido una ca\u00edda de los precios internacionales, causada por buenas cosechas y altos inventarios mundiales. Por otra parte los costos no han dejado de subir, ocasionando un deterioro constante de la rentabilidad.<\/p>\n

La ausencia de una utilidad que compense el esfuerzo y el riesgo de producir, genera desaliento y falta de recursos para reinvertir, mejorar capacidades, innovar y aumentar la productividad.<\/p>\n

Y si a ello se agrega una d\u00e9bil respuesta del gobierno para compensar a los productores lo que el mercado no puede dar, se propicia un clima de insatisfacci\u00f3n que a veces conduce a reprobables manifestaciones de inconformidad, por grupos que buscan otras motivaciones.<\/p>\n

Presupuesto<\/h5>\n

Ante la restrictiva pol\u00edtica presupuestal que se ha venido aplicando, hemos sido reiterativos ante las autoridades para que se revisen a fondo los programas de apoyo, ya que hay mucha duplicidad y dispersi\u00f3n en los mismos, con la finalidad de priorizar los m\u00e1s trascendentes para nuestro sector.<\/p>\n

No se ha hecho esta restructuraci\u00f3n por lo que seguimos sufriendo recortes en programas que son muy importantes, como el de Apoyos a la Comercializaci\u00f3n, al que este a\u00f1o se le asignaron 9,463 millones de pesos, 3.5% m\u00e1s que el a\u00f1o pasado, pero m\u00e1s bajo en t\u00e9rminos reales.<\/p>\n

Sin duda es un presupuesto que no podr\u00e1 atender la exigencia de un ingreso m\u00ednimamente razonable para las cosechas que se vienen, por lo que una vez m\u00e1s se advierte un a\u00f1o complicado para nuestro sector.<\/p>\n

Todav\u00eda hay saldos pendientes de cosechas 2015\/2016 y 2016\/2017 que no se han cubierto a algunos productores; hemos dedicado mucho tiempo de nuestra gesti\u00f3n en buscar soluciones a estos adeudos.<\/p>\n

Comercializaci\u00f3n 2017<\/h5>\n

Ante situaciones de definiciones presupuestales y un mercado que no ha reaccionado, las cosechas del a\u00f1o pasado transitaron con resultados modestos ayudados por un tipo de cambio m\u00e1s elevado.<\/p>\n

Nuestro organismo, como siempre, fue un factor de apoyo importante para los productores que entregan la cosecha en nuestras instalaciones. En ma\u00edz promediamos 194 d\u00f3lares por tonelada contratada, arriba del promedio estatal, y adicionalmente otorgamos un remanente de 50 pesos, que ninguna otra bodega entrega a sus clientes. Queda pendiente el \u201ccopete\u201d que falta para llegar a 3,800 pesos.<\/p>\n

El trigo lo pagamos a 3,900 pesos y el gobierno complet\u00f3 5 mil pesos a trav\u00e9s de diversos apoyos. El frijol inici\u00f3 con precios de 25 pesos, que posteriormente fueron bajando a niveles de 19 pesos, con una comercializaci\u00f3n lenta.<\/p>\n

En total los vol\u00famenes captados en nuestras bodegas, alcanzaron una cifra record de 208,600 toneladas.<\/p>\n

El panorama para este a\u00f1o luce complicado. La cosecha de frijol enfrenta precios muy bajos y una lenta comercializaci\u00f3n, debido a dos a\u00f1os consecutivos de alta producci\u00f3n. Para atemperar esta dificultad, nuestro organismo se ha sumado al esquema implementado por Gobierno del Estado con ASERCA para retirar del mercado 50 mil toneladas y otorgar apoyos para que este volumen se guarde durante dos meses. Estamos a la espera de que se publiquen los lineamientos el 21 de este mes, para tomar decisiones debidamente fundamentadas.<\/p>\n

Mientras tanto, hemos decidido empacar frijol en sacos de 25, 10 y 5 kilos, para su venta directa a los consumidores locales como una alternativa de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

En lo que respecta a ma\u00edz y trigo estamos a la espera de que se libere por parte de ASERCA el esquema de Agricultura por Contrato que le dar\u00e1 salida a la cosecha. Los precios de futuro mejoraron ligeramente en relaci\u00f3n al a\u00f1o pasado, las Bases estamos todav\u00eda en el proceso de negociaci\u00f3n pero por lo menos est\u00e1n asegurados los 44 d\u00f3lares del ma\u00edz, por lo que esperamos si el tipo de cambio se mantiene en los actuales niveles, un ingreso de lo contratado mayor al obtenido en la cosecha anterior.<\/p>\n

Nuevas alternativas<\/h5>\n

La agricultura como cualquier actividad, requiere transformarse para enfrentar nuevos retos y realidades.<\/p>\n

No podemos continuar con m\u00e9todos de producci\u00f3n tradicionales, cuando la demanda de alimentos, los cambios en los patrones de consumo, la preocupaci\u00f3n por la salud y el medio ambiente, nos obligan a mejorar el modelo productivo para dar respuesta a estas exigencias.<\/p>\n

Por ello, nuestra asociaci\u00f3n se ha convertido en un referente a escala nacional en el impulso y desarrollo de una agricultura sustentable.<\/p>\n

La relaci\u00f3n que tenemos con CIMMYT nos ha permitido fortalecer a nuestra Plataforma Experimental en la pr\u00e1ctica de la agricultura de conservaci\u00f3n, experiencia que ha sido muy valiosa para integrar a varios productores socios en el Club de Labranza de Conservaci\u00f3n de este organismo, brindando la asesor\u00eda y la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica con el apoyo financiero de FIRA.<\/p>\n

Este proyecto est\u00e1 dando buenos resultados, y se ha reforzado con la creaci\u00f3n de una Central de Maquinaria y Equipo que fue posible por el apoyo de Gobierno del Estado y Fundaci\u00f3n Produce Sinaloa. Los equipos ya los recibimos y estar\u00e1n a disposici\u00f3n de los productores que forman parte del Club de Labranza.<\/p>\n

Seguimos trabajando por el medio ambiente, por lo que no podemos dejar de destacar la conformaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n del Programa Campo Limpio del Municipio de Ahome, creada al amparo del reglamento respectivo para coordinar la participaci\u00f3n de los organismos y empresas regionales vinculadas con el control de residuos t\u00f3xicos, siendo este el primer ejemplo a nivel nacional.<\/p>\n

Se logr\u00f3 concretar una iniciativa sustentable concebida por el Comit\u00e9 Directivo anterior en materia fitosanitaria, como lo es la utilizaci\u00f3n masiva de insectos ben\u00e9ficos para un control m\u00e1s racional y eficiente de plagas en la agricultura regional. La Junta de Sanidad Vegetal del Valle del Fuerte hizo suyo este proyecto, adquiriendo el equipo a\u00e9reo que se requiere para brindar este servicio a los productores.<\/p>\n

En el rengl\u00f3n de inocuidad alimentaria hemos trabajado de la mano con Eleven Rivers Growers, organismo estatal creado por los productores, para brindar la asesor\u00eda y capacitaci\u00f3n a las empresas exportadoras de hortalizas y frutales a fin de que puedan cumplir con las regulaciones y certificaciones que impone el mercado norteamericano. Con este prop\u00f3sito se impartieron 5 talleres, que vinieron a reforzar el conocimiento y habilidades del personal t\u00e9cnico responsable de estos temas.<\/p>\n

Otros proyectos que van en l\u00ednea con la b\u00fasqueda de alternativas productivas, cabe mencionar el programa que emprendimos para obtener variedades de trigo con mayor potencial de rendimiento y resistencia a enfermedades, particularmente para los productores del Valle del Carrizo. En este proyecto est\u00e1 colaborando el Dr. Sanjaya Rajaram, destacado genetista con gran experiencia en investigaci\u00f3n de semillas, con la colaboraci\u00f3n de Fundaci\u00f3n Produce. Para ello fue necesario adquirir una trilladora especializada para cosechar los materiales que se generen con este proyecto.<\/p>\n

Asimismo promovimos una iniciativa del Grupo Modelo para la producci\u00f3n de cebada maltera en el Valle del Carrizo. El proyecto inici\u00f3 en este ciclo en una superficie de 105 hect\u00e1reas, mediante un esquema de Agricultura por Contrato, con apoyo de semilla y la asesor\u00eda t\u00e9cnica requerida. Deseamos que esto sea una buena alternativa y ampl\u00ede las opciones para los productores de esa zona.<\/p>\n

Cabe reiterar, porque ya lo hemos expresado anteriormente, el potencial que se abre para el desarrollo agroindustrial de esta regi\u00f3n y en general de Sinaloa, a partir de la disponibilidad de gas natural, lo que sin duda permitir\u00e1 integrar la producci\u00f3n primaria con los procesos de valor agregado.<\/p>\n

Y tambi\u00e9n se\u00f1alar el beneficio que tendr\u00eda para nuestro sector la construcci\u00f3n de una planta de fertilizantes de origen Suizo \u2013 Alem\u00e1n, ubicada en Topolobampo cuyo proyecto es iniciar con la producci\u00f3n de amoniaco y posteriormente urea, lo que permitir\u00e1 un abasto seguro, de mejor calidad y posiblemente un costo m\u00e1s bajo de estos insumos.<\/p>\n

Agenda institucional<\/h5>\n

Los escenarios en los que se mueve el sector se han vuelto m\u00e1s complejos, y ello nos ha obligado a incorporar en la agenda temas que no se nos hab\u00edan presentado o que no hab\u00edan tenido el suficiente peso en t\u00e9rminos de prioridades.<\/p>\n

Hoy nos enfrentamos a la exigencia de generar sinergias con organizaciones e instituciones diversas, tanto dentro del pa\u00eds como fuera del mismo, para atender y resolver retos comunes.
\nLa renegociaci\u00f3n del TLCAN es por ahora el gran tema que est\u00e1 en la agenda, en virtud de las amenazas y riesgos a que ha sido sometido este acuerdo por parte de la administraci\u00f3n norteamericana.<\/p>\n

Nuestros organismos representados en el Consejo Nacional Agropecuario, han hecho un excelente trabajo dentro del Consejo Coordinador Empresarial participando en el Cuarto de Junto, para atender los temas dif\u00edciles de la negociaci\u00f3n que pueden afectar a nuestra actividad, como lo son el tema laboral, medidas sanitarias y fitosanitarias y reformas a leyes antidumping para perecederos.<\/p>\n

La respuesta del equipo negociador de M\u00e9xico ha sido contundente en el sentido de rechazar estas propuestas, por ser francamente violatorias a las reglas de la OMC a la cual pertenecen los tres pa\u00edses.<\/p>\n

Otro tema que est\u00e1 en puerta es la revisi\u00f3n del Acuerdo de Suspensi\u00f3n del Tomate, para lo cual ya est\u00e1 preparada la CIDH y otros organismos nacionales. Esperamos que esta gesti\u00f3n no se complique por empalmarse con la renegociaci\u00f3n del TLCAN, y que los tomateros tengan un nuevo acuerdo que les favorezca.<\/p>\n

Otros temas de la agenda hort\u00edcola que se atendieron por nuestros organismos, fueron el de la seguridad social ante el IMSS y el INFONAVIT que sigue sin resolverse de fondo. Ante ello, la CIDH est\u00e1 analizando la posibilidad de iniciar un juicio de amparo colectivo en contra de estas instituciones, mientras tanto siguen vigentes las facilidades del decreto presidencial hasta diciembre de este a\u00f1o.<\/p>\n

Asimismo se acord\u00f3 con Gobierno del Estado el nuevo Convenio del Impuesto sobre N\u00f3mina, que entr\u00f3 en vigor a partir de enero del a\u00f1o pasado. Es un acuerdo favorable para el sector, pero hemos planteado algunos aspectos para su mejor aplicaci\u00f3n, que han sido aceptados y formar\u00e1n parte de un addendum al mismo convenio.<\/p>\n

Sin duda fue muy bienvenida la resoluci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Federal de Competencia Econ\u00f3mica (COFECE), que demostr\u00f3 pr\u00e1cticas monop\u00f3licas que van en contra de la libre competencia en el servicio de transporte p\u00fablico de carga en Sinaloa. Nuestro organismo particip\u00f3 en dicha investigaci\u00f3n aportando elementos, lo que motiv\u00f3 una modificaci\u00f3n de la Ley de Tr\u00e1nsito y Transporte estatal, para abrir el servicio a otros participantes.<\/p>\n

Sin embargo, los cambios ocurridos fueron parciales, ya que se siguen manteniendo las concesiones a las alianzas de transportistas y frenando la libertad de las empresas particulares para utilizar sus propios camiones en el transporte de sus productos. Ante ello nos hemos pronunciado ante la COFECE para que haga valer su autoridad y sea liberado de manera efectiva el transporte de carga, que para nuestro sector es de suma importancia.<\/p>\n

Temas locales<\/h5>\n

La seguridad es sin duda un asunto de primer orden, que ha afectado y sigue siendo una dolencia para los productores agr\u00edcolas, como para la sociedad en general.<\/p>\n

Como referencia hay varios campos abandonados en el Valle del Carrizo por la incidencia criminal, que acertadamente document\u00f3 Don Ram\u00f3n Ruelas. Esta fragilidad de nuestro sector y la b\u00fasqueda de soluciones, ha ocupado gran parte de nuestro tiempo.<\/p>\n

Afortunadamente hemos logrado acuerdos de colaboraci\u00f3n con el Ayuntamiento de Ahome y la Subprocuradur\u00eda de Justicia de la Zona Norte, que han permitido a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n del Grupo GOTER y los propios productores reducir sensiblemente el descarado robo de cosechas. Los resultados de este esquema operativo han sido notables, en el caso del ma\u00edz y el mango del a\u00f1o pasado, el frijol y la papa en este a\u00f1o. Agradecemos a los elementos de seguridad este esfuerzo, que esperamos se mantenga y mejore para recuperar la paz en nuestros campos.<\/p>\n

En relaci\u00f3n al agua hemos atendido puntualmente los conflictos que su demanda genera, como es el caso de la defensa jur\u00eddica contra la intenci\u00f3n de otorgar nuevas concesiones a grupos de inter\u00e9s, cuya finalidad es afectar el precario equilibrio que existe entre la disponibilidad y el uso de este recurso en la agricultura regional. Este es un tema sumamente importante que no debemos descuidar, por lo que los exhorto a todos a que estemos atentos y alertas para defender lo que por derecho nos corresponde.<\/p>\n

Reestructuraci\u00f3n del organismo<\/h5>\n

Nuestra Asociaci\u00f3n cumpli\u00f3 85 a\u00f1os y lo conmemoramos con un evento especial de gran significado para el gremio. No se tienen evidencias de alguna instituci\u00f3n regional o estatal con mayor longevidad que nuestros organismos agr\u00edcolas.<\/p>\n

Esto nos hace sentir muy orgullosos y nos compromete a seguir perfeccionando lo que hemos construido, para seguir enfrentando los nuevos retos.<\/p>\n

El actual contexto en el que nos desenvolvemos es muy diferente al que exist\u00eda cuando se fundaron estos organismos, por ello se requiere con urgencia revisar y modificar el marco legal que los sustenta para adaptarlo a la nueva realidad, caracterizada por mercados abiertos y competitivos.<\/p>\n

Necesitamos organismos m\u00e1s flexibles, eficientes, competitivos, capaces de conectar con el mercado y transformarse para ofrecer mejores servicios, pero sobre todo que rindan cuentas a sus asociados.<\/p>\n

Con ese prop\u00f3sito elaboramos una propuesta de reforma que contempla cambios en la Ley de Organizaciones Agr\u00edcolas del Estado de Sinaloa, los estatutos y un Reglamento para la Transparencia y Rendici\u00f3n de Cuentas.<\/p>\n

CAADES ya est\u00e1 analizando esta propuesta y esperamos que se materialice en este a\u00f1o, con el apoyo de las dem\u00e1s asociaciones agr\u00edcolas.<\/p>\n

En este a\u00f1o concretaremos una restructuraci\u00f3n administrativa, para perfeccionar y actualizar el modelo interno de operaci\u00f3n en beneficio de los socios.<\/p>\n

Avanzamos en el dise\u00f1o de una plataforma de comunicaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y atractiva para los socios, utilizando las modernas tecnolog\u00edas digitales. Desarrollamos una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil mediante la cual los productores podr\u00e1n consultar informaci\u00f3n relevante en tiempo real. La informaci\u00f3n debe fluir m\u00e1s r\u00e1pido y estar al alcance de todos para tomar decisiones m\u00e1s acertadas.<\/p>\n

Asimismo iniciamos la utilizaci\u00f3n de Drones en los servicios t\u00e9cnicos de la Parafinanciera y el Fondo de Aseguramiento, que nos permite realizar mapeos de los cultivos y la detecci\u00f3n oportuna de deficiencias nutricionales de los suelos y plantas as\u00ed como enfermedades.<\/p>\n

Estamos renovando buena parte de la infraestructura para mejorar la imagen y funcionalidad de nuestros servicios. Se remodel\u00f3 el edificio de la ferreter\u00eda creando espacios de oficina en el que ya se concentran varias \u00e1reas de atenci\u00f3n.<\/p>\n

Se est\u00e1 modernizando este edificio central, \u00edcono de los agricultores y de esta ciudad, respetando su estructura original que data de 1966, para incorporarle un concepto vanguardista con equipamiento y tecnolog\u00eda m\u00e1s acorde con nuestras necesidades.<\/p>\n

En lo que corresponde a nuestros centros perif\u00e9ricos, emprendimos una remodelaci\u00f3n de las sucursales de Ahome, Higuera de Zaragoza, La Despensa y Juan Jos\u00e9 R\u00edos, mediante la pavimentaci\u00f3n de sus accesos.<\/p>\n

Con el prop\u00f3sito de utilizar energ\u00edas limpias en las bodegas de acopio, se instal\u00f3 un sistema de variadores de velocidad que han permitido un ahorro de 35% en el consumo de energ\u00eda, con un beneficio ambiental al dejar de liberar 68 toneladas de bi\u00f3xido de carbono que equivale al abastecimiento de 622 hogares.<\/p>\n

En cuanto a equipamiento, cabe resaltar la adquisici\u00f3n de un tractor nuevo y algunos implementos para la Plataforma Experimental, adem\u00e1s de seis unidades de transporte en diversos servicios y un montacarga para el \u00e1rea de semillas.<\/p>\n

Mensaje<\/h5>\n

Al culminar dos a\u00f1os de nuestra gesti\u00f3n, les reitero a todos ustedes que sigue indeclinable el compromiso que asumi\u00f3 este Comit\u00e9 Directivo de servirles al m\u00e1ximo de nuestras capacidades.<\/p>\n

Agradezco a los compa\u00f1eros del Comit\u00e9 su gran respaldo para llevar adelante esta tarea, pero sobre todo a ustedes por darnos su confianza y exigirnos resultados.<\/p>\n

Tenemos retos sin resolver, como lo es la rentabilidad y la exigencia de mejores pol\u00edticas p\u00fablicas para el sector. La comercializaci\u00f3n de las cosechas de este a\u00f1o requerir\u00e1 el mayor esfuerzo y una coordinaci\u00f3n muy estrecha con los organismos y autoridades estatales, para lograr el mejor ingreso posible.<\/p>\n

Sin embargo, debemos estar conscientes que la viabilidad de la actividad agr\u00edcola depender\u00e1 cada vez menos del subsidio gubernamental y m\u00e1s de la innovaci\u00f3n, la administraci\u00f3n y la creatividad que desarrollemos para elevar la productividad.<\/p>\n

Es una realidad ineludible la necesidad de competir en un mercado global, y para ello se requiere manejar el negocio agr\u00edcola con criterios empresariales, buscando ser racionales en las decisiones para maximizar el beneficio respecto a los costos.<\/p>\n

Pero adem\u00e1s, ser emp\u00e1ticos con el medio ambiente y la responsabilidad social. La agricultura y los agricultores se deben al buen cuidado de los recursos naturales y al entorno social que nos rodea. Lo contrario har\u00eda insostenible la producci\u00f3n de alimentos con riesgos imprevisibles para la humanidad.<\/p>\n

Debemos aprender m\u00e1s del funcionamiento de los mercados y responder a sus se\u00f1ales, habituarnos a operar la administraci\u00f3n de riesgos, protegernos de los desastres naturales y entregarle a los consumidores productos sanos y de excelente calidad.<\/p>\n

En suma ser m\u00e1s profesionales e inteligentes para adaptarnos a circunstancias cambiantes. No hay desaf\u00edo que no podamos enfrentar con disciplina, constancia y mente abierta.<\/p>\n

Los invito a que seamos precursores de una agricultura eficaz y moderna, a la altura de estos tiempos y de los que vienen. M\u00e1s que las pol\u00edticas p\u00fablicas, que sin duda son necesarias, ser nosotros los protagonistas del rumbo de nuestra actividad.<\/p>\n

Tenemos un organismo de 85 a\u00f1os que sigue estando vigoroso. Fue, es y seguir\u00e1 siendo un baluarte de nuestras aspiraciones. Fortalezc\u00e1moslo a\u00fan m\u00e1s para que contin\u00fae su misi\u00f3n de representarnos y proyectarnos como un sector unido, responsable y proactivo.<\/p>\n

Un organismo que debe seguir adelante, marcando derroteros y definiendo estrategias para mantener vivas nuestras esperanzas y de las generaciones agr\u00edcolas que habr\u00e1n de sucedernos.<\/p>\n

Muchas gracias a todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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